Die Leistungsmatrix

Die Realität ist, dass es große Unterschiede in der individuellen Leistung gibt. Die besten Manager erkennen dies und machen alle Anstrengungen, um High-Performer zu identifizieren und zu fördern und zu entwickeln oder zu verklagen. Menschen Entscheidungen – wer zu mieten, wer zu feuern, wer zu fördern, wer zu verbringen Ihre Zeit mit – machen oder brechen die meisten Führer.

Um diesen Prozess zu unterstützen, kann eine Performance Matrix periodisch (halbjährlich oder jährlich) als Grundlage für die Rekrutierung, Leistungsbewertung und Talentbewertungen angewendet werden.

Integrationsleistungsmatrix integrieren

Verwenden Sie die Performance Matrix in Ihrem Recruiting-Prozess. Das beste Mitarbeiterentwicklungssystem ist es, die richtigen Leute im Bus zu bekommen.

Nutzen Sie die Performance Matrix in Ihrem Talent-Review-Prozess und Ihre Performance-Assessment-System. Kategorisieren Sie jeden Mitarbeiter in die Leistungsmatrix. Setzen Sie spezifische Ziele für welchen Prozentsatz Ihrer Mitarbeiter sollten Professionals, Business Builders und Rock Stars.

Nutzen Sie die Performance Matrix in Ihrem Mitarbeiterentwicklungssystem. Geben Sie Ihren leistungsstarken Mitarbeitern jede Chance, Profis zu werden, indem Sie die Visionen, Strategien, Ziele und Programme, die die organisationsorientierte Sicht darstellen, vermitteln.

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